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安全生产,人人践行——徐州建行在行动

2020-06-02 15:37 淮海视窗
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当前,我国疫情防控进入常态化,同时,银行业竞争日益激烈、客户对于银行服务期望更高,以及网点运营效率达不到理想预期等多种因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。建行泉山支行为全面提升内部风险防控意识,提高综合竞争力,认真学习现代银行的安全生产、管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定内部风险的防控重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进先进的经营管理理念。改善员工的知识专业结构,全面提高员工整体素质,使其逐步适应建设银行的发展需要。最大限度提升安全生产、管理能力,主要采取了以下几方面措施:

一是加强领导。内部风险防控的最终目标是实现网点自主内控能力的提升,把推进内部风险防控作为提高员工和客户满意度的重要举措,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,提升全行安全生产意识,实现工作目标。因此,对内部风险防控的内容、步骤、要求和目标都进行了明确,为降低内部防控风险提供科学依据。

二是坚持原则。坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路,合理调整内部安全防控结构,提高网点的创收能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点的安全建设,对安全问题执行情况进行全面检查、考核、评价, 对执行不力的机构严肃问责,以确保内部风险防控的效果和质量,通过网点形象建设促进网点全方位功能的提升。
三是建立机制。控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但如果不重视内控制度建设、规章制度落实和风险理念教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型失败。因此,需加强员工风险意识培训,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制和合规文化,督促网点整改,巩固安全检查效果。

四是完善举措。通过专业的合规风险教育去进行企业改革,用统一的标准,规范网点的营销模式,实现服务标准和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而进行网点全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

通过这次“安全生产、人人践行”主题活动,建行要求实现自我教育、自我剖析,吸取教训,警钟长鸣,并对照有关金融法规、规章制度自我查找履行岗位职责及遵纪守法等方面的差距,明确今后的奋斗方向,脚踏实地、努力工作,必将使建行的事业蓬勃发展。(刘强)

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